Dan Ariely, profesor de sicología y economía conductual de la Universidad de Duke, de Carolina del Norte, reveló los inconvenientes de incentivar el buen trabajo de un empleado a través de bonificaciones monetarias.
El experto indica que una muestra sincera de agradecimiento a un elemento que ha hecho un buen trabajo será más efectivo a largo plazo que simplemente darle más dinero.
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Ariely dice para Business Insider que los jefes encuentran tan complicado agradecer el esfuerzo de sus subalternos, que prefieren darles una suma extra de dinero a su salario.
Sin embargo, un simple ‘gracias por tu esfuerzo’ es, además de gratuito, bueno para el jefe y el empleado que recibe el reconocimiento, debido a que se sentirá más apreciado que si sólo recibe un cheque.
Además, darle crédito a alguien por un logro siempre será mucho más beneficioso debido a que se crea un lazo de lealtad y pertenencia entre el empleado y el equipo en el que trabaja.
En cambio, limitarse a agradecer el trabajo de alguien a través de dinero genera una especie de sentimiento de frustración que desalienta al empleado y lo desconecta con el proyecto al cual le ha dedicado tanto tiempo.
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